团队规章制度
为了全面的加强第五组的学习积极性，让大家养成良好的习惯，并能认真的对待每一次的学习任务。特立定该章程。 ?
一、团队名称：飞跃队
二、团队口号：放飞梦想、超越自我
三、团队管理： ???? 团队成立于2014年5月15日，经过团队成员的商讨确定该章程，使之成为我们成员积极学习、维护团队正常运行和协调成员关系的根本制度，团队章程面前人人平等，必须遵守。
团队成员：李辉? 杨阳? 易晓玲 ?彭彬? 王远波? 潘显柯 ?柳香萍
团队目标：做优秀的产品，做优秀的团队。
团队负责人：李辉
四、团队章程：（本章程如有违反，将扣除相应分数，并将此分数纳入学科成绩中。一下规则只对本组成员有效，请自觉遵守） ?????? ???? ?
4、1日常管理
| 上课 | |
| 1、 | 迟到、早退者-0.5分 |
| 2、 | 上课认真听讲，不得睡觉，有睡觉的人必须相互提醒，如果提醒后还要睡觉，让此人站半个小时。并-0.5分 |
| 3、 | 不得在上课期间玩手机，如果违者-0.5分 |
| 4、 | 上课做作业时间，不得用该电脑玩游戏。违者-1分 |
| 5、 | 老师提出的问题，组员必须积极思考并回答问题，积极者+1分 |
| 6、 | 课内需完成的任务，不得拖拉，按时完成，未完成者-0.5分 |
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| 任务分配 | |
| 1、 | 任务分配时，服从安排，如有异议及时提出，不服从者-1分 |
| 2、 | 不得借故推脱任务，特殊情况须及时提出 |
| 3、 | 及时完成分配的任务，未及时提交-0.5分 |
| 4、 | 每个人将自己的任务完成后，将进行组员互换检查，并以此提出问题和修正问题 |
| 5、 | 若任务遇到问题，自己不能解决，及时提出，如未及时提出，耽误项目进度者，视情况-1到2分 |
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| 会议安排 | |
| 1、 | 会议时间定于每周星期四下午七八节课，地点视情况而定 |
| 2、 | 无故缺席会议者-0.5分 |
| 3、 | 会中讨论学习期间遇到的问题并加以解决。积极发现问题，解决问题者+1分 |
| 4、 | 在讨论的过程中，如有不同意见，将采取投票的方式，少数服从多数。如票数持平，那将重新讨论给出一定的理由说出自己投票的原因，然后重新投票，如最后仍然无法抉择，就由组长决定最终的结果 |
注：日常管理实行（十分制），同时按照上面的项目管理制度额外加分减分，最后每月月底将进行一次个人考核统计。具体月考核表如下：
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项目 |
考核内容 | 分值 | 得分 |
备注 |
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?纪律性 （3分） |
1、??? 是否都按照日常管理规则遵守纪律（1分）2、??? 是否遵守做人的准则（1分） 3、??? 是否有良好的自觉能力（1分） | 0-3分 | ||
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责任性 （3分） |
1、??? 对于组长分配的每项任务是否完成（2分）2、??? 对于日常管理制度的重视性是否高（1分） | 0-3分 | ||
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惰性 （2分） |
1、??? 是否常常找借口逃避事情（1分）2、??? 是否不认真对待或草率了事（1分） | 0-2分 | ||
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个人素质 （2分） |
1、在日常生活管理中是否有素质有道德的去遵守（2分） | 0-2分 | ||
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星级数 （总得分） |
星级数5颗为满，1-5分2颗星，6-7分3颗星，8-9 分4颗星，10分5颗星 |
5.2 项目管理
| 1、 | 在业务的寻找过程中不得以各种借口去逃避或拒绝。如有违者-0.5 |
| 2、 | 在与客户的沟通过程中必须使用文明用语，言行举止必须适当。如出现因谈论不成功而打骂客户者-2分 |
| 3、 | 制定网站建设方案由组长组织面对面讨论，在讨论的过程中每个人必须提出自己的观点，然后结合客户需求进行方案的撰写。当组长将方案的撰写分配下去后，不得有推辞或不做的想法或行为，如想与其他人进行任务的交换，可以与对方进行协商。文案撰写优秀者给予+1分。 |
| 4、 | 网站建设修改过程中必须仔细的检查细节问题，如果客户在检查我方提供的《网站就建设方案》中发现了很严重的问题，则全体小组成员各-1分。 |
| 5、 | 在与客户的价格商量过程中，不得做有违背道德和损害我方经济利益的事情。如有违者-1分 |
| 6、 | 与客户签订合同的期间各组员必须在场。不在需提前请假，如在没有批准的情况下未到-1分 |
| 7、 | 客户提供的资料，由组长分配给谁去管理，资料不得出现有缺少或损坏的情况，如有破坏后果自行负责处理。 |
| 8、 | 初稿设计每个人必须得设计自己的风格和想法，不得抄袭，也不得偷懒。如有违者-0.5。初稿设计完善后，由客户选定谁的设计作为建设，未被选中者不得放弃，必须全心全意的协助改善被确定的设计。 |
| 9、 | 网站建设的过程中，相互鼓励，相互帮助，相互改进，要时刻记得我们的口号，全心全力的把网站完善。 |
| 10、 | 在网站测试，客户上网浏览、验收的过程中，组员必须有耐心的全面的对客户所提疑问及要求给予解答及满足。对待认真者给予+1分 |
| 11、 | 网站的后期维护根据个人前期的工作进行管理，由组长在组员协商后制定分工。我方根据《网站建设合同书》等相关条款对客户网站进行维护与更新。每个人都必须抱有一颗责任心去妥善维护和更新网站。优者+1分 |
| 12、 | 组员需从头到尾遵守诚信法则，道德观念。不做不合理和有损双方利益的事情，做一个有责任，有目标的人。做到者+1分组员需从头到尾遵守诚信法则，道德观念。不做不合理和有损双方利益的事情，做一个有责任，有目标的人。做到者+1分 ? |
注：对于项目管理，我们组实行（百分制），同时按照上面的项目管理制度额外加分减分，最后将每一次项目个人完成情况做一次统计，具体表格如下：
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考核项目 |
考核内容 | 分值 |
得分 |
备注 |
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责任心 （20分） |
1、是否善始、善终的完成项目（5分）2、是否按时、保质、全面的完成工作任务。（5分） 3、是否经常、自觉的检查团队小组分配的工作任务，并找出可以提高、改进团队工作效率的途径和方法。（5分） 4、对于发生的工作失误，团队小组成员是否主动找出问题所在还是向其他人推卸责任。（5分） | ? 0-20分 | ||
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积极性 （20分） |
1、是否具有改进团队小组工作的方式方法、提高团队小组的热情。（5分）2、是否团队小组成员工作热情高昂。（5分） 3、是否团队小组能为项目的发展提出见解和方法。（10分） | ? ? 0-20分 | ||
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协作性 （20分） |
1、是否能从小组的全局出发，把握各职务间的关系，结合实际进行积极妥善的合作。（10分）2、能否团队内各工作之间能够相互协调。（10分） | ? 0-20分 | ||
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服务态度 （20分） |
1、是否对客户服务项目做到最好。（10分）2、是否对客户要求能够达到善始善终。（10分） | 0-20分 | ||
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能力性 （20分） |
1、工作是否有较强的业务管理和综合管理能力（10分）2、对事是否能有较强的处理能力和分辩能力（10分） | 0-20分 |
5.3 奖惩制度
1、??? 根据每个人的考核表，第一名者可在下次的任务中提出一个非学习要求让最后一名去实施。
2、??? 以日常考核及项目管理考核为准。考核成绩将由组长向老师在期末的时候汇报，并老师作为平时成绩的参考
3、??? 有特定违规严重着由组员讨论，多加一项任务作为惩罚。
4、??? 在我们的项目得到一定的经济效应后，按照平时的考核成绩给予合理的经费
5、??? 严重的损坏或破坏他人利益，将自己作出检讨和给他们组员一个合理的交代
奖惩办法：俯卧撑 (男) 上下蹲（女）
A、每月平均分数60分以下：当着全班同学的面50个俯卧撑 上下蹲 平时成绩不得加分
B、70分以下：20个俯卧撑 上下蹲 平时成绩安考核表合理加分减分 70～90分：得分每增加1分，在平时成绩上给予相应的加分 90分以上：由老师给予平时成绩的加分
本制度只对飞跃组有效
本组成员签字：__________________________